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让我们来好好分析一下，“赚钱”的真正意义是什么?
首先，我们不应该将“赚钱”与“挣钱”混为一谈，因为它们是完全不同的两个概念。“挣钱’’是你直接靠出售自己的时间与劳动换取薪酬；而“赚钱”则必须有一个前提，那就是用自己的时间与劳动创造另一种形式的劳动状态，比如创立公司，经营产品，创造资产。
一个可口可乐公司成就了多少人已无法计数，但有一个个例，虽小到如市井传说，但却会载入可口可乐公司的史册。
在美国，一个在经济大萧条中因公司破产而失业的售货员，他平日的积蓄薄若空气，因而贫穷降临到他身上的速度快得如迅雷不及掩耳。
一个晚上，一位昔日的同事在闲聊中无比羡慕地向他提及，可口可乐，你知道吗?谁都喝过可口可乐，但在以前，人们只能专程前往备有饮水机的商店才能喝到一杯可口可乐。但有个人想，可不可以把可口可乐装进瓶子里，封好瓶口，到处售卖呢?于是，他前往可口可乐公司，提出想用自己的设想入股，获取瓶装可口可乐所获利润的百分之一。几乎从瓶装可口可乐上市的那一刻起，这个“百分之一”就让他瞬间成了一名百万富翁。
那个晚上，这位穷困交加的失业售货员心想，以前要喝可口可乐只能到备有饮水机的商店去，由店员从饮水机中装一杯给你。但后来有了瓶装的可口可乐，可以在人们想喝的时候随时打开就喝。无论是在自家的客厅里，还是行走在路途中。现在要想给汽车加油也只能到加油站去，让加油站工作人员从一大罐气油中抽出一部分来，装进你汽车的油箱里。那么可不可以有瓶装的汽油呢?无论何时何地需要，驾驶者只需停下车，打开瓶盖，像喝可乐一样方便地把油加进自己的油箱。东西不同但道理相通，为什么不可以试一试呢?只是瓶子易碎，换成罐子行不行?
于是，他成立了一个公司，然后跑到卖罐子的商店，说如果合适随后将大批量需要，他寻到了比一般顾客能买到的更便宜的罐子。然后，他又去找当地最大的一家杂货店，说有一样东西想放进你们的店里销售，会让你们的销售额巨幅上升。
对于这笔无本之利，店主当然热情洋溢。于是，第一批仅供大货车使用的罐装汽油诞生了，它的构想与完成者每罐获利75美元。
仅凭这每罐汽油的75美元，这位失业的销售员就变成了一位千万富翁，并以此为依托，继而建立起了自己庞大的金融王国。
赚钱就是像这位售货员一样，从稀薄的空气中赚取财富。
被誉为企业教练的布莱思·许尔曾说：“最快速的赚钱方法老实说不是投资股市或房地产，最迅速的致富秘诀是创造成功的企业，并成功经营。但要记住，并不是所有的企业都能获利。有些公司虽然成功，但却一文不值——因此，你要开创的事业对其他人而言，必须是有价值的，这样才能让你赚钱。”
有一项引起了广泛关注与震动的购买项目便是布莱恩·许尔这一理论的最佳佐证。
4年前，22岁的台湾青年郭荣昌用向母亲借宋的30万台币成立了一家名叫曜硕的软件科技公司。当时，他与同伴拿着只有“俄罗斯方块”和“小蜜蜂”游戏的黑白手机，计划着该如何切入高成长的手机软件市场。“与其选择已有先行者的手机游戏软件，还不如做让小蜜蜂游戏会在上面动的平台”，因为这项技术门槛高，全世界的竞争者加起来一共还不到5家。郭荣昌就如一棵刚萌芽的小树，未等破土就已预见到了春天的美景。
4年后，手机JAVA技术全球第一的日本Aplix公司看到曜硕科技的远景与投资潜力，以240亿新台币的价格买下了曜硕科技。
用布莱思·许尔的“赚钱”理论来讲，郭荣昌创立的公司一开始便是一种“可卖”性的、“对其他人而言有价值”的公司。想想看，如果郭荣昌开的是一家诊所，运用的是他自己所专长的脑科手术技术，不可否认，他也可以日进斗金，但对投资商来讲，这样的企业无投资价值可言。
而布莱思·许尔理论里另二种能让我们赚钱的诀窍就是建立品牌观念与品牌产品。
我们开了一家比萨店，花高薪请了大厨，认真挑选了营业场地与服务员，但我们不赚钱，因为也许我们卖了若干年，但我们没有卖成“必胜客”；我们开了一家浓情巧克力公司，我们卖心型包装，卖生日DIY诱惑，但我们的生意不能蒸蒸日上，因为我们没有经营成自己的吉士莲……
影响我们赚钱的不仅仅是企业性质、有无品牌意识，还有我们创造成功与导致失败的工作习惯，还有我们雇用的是打篮球的姚明、跨栏的刘翔，还是正好与之相反的永远像炊烟一样扶不起来的员工……
也就是说，你可以仅靠自己挣钱，但必须依赖他人的合作、良好的制度、有序的发展才能赚钱
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