成功赚钱:无中生有成就我亿万富翁 4

民营企业家创始初期，都不完全是一个人，起步时背后有非常优秀的人帮助想办法，必有市场调查，有自我否定，盲目的说干什么就干什么，就是神仙也不行。这三阶段合在一起是一个整体，并不是上来就是一个项目，就这么干。企业是一个过程，决策是一个过程，是分几步走。
英才：一个人的力量总是有限的，卓达在决策的过程中，有没有因为你部下都反对，你最后放弃的？
杨卓舒：到目前为止还没有，在卓达只要我想干，我就开始干。
英才：你会不会对你的企业进行股份制改造？然后图谋上市？
杨卓舒：不会。而且我也不打算让我的企业上市，我讨厌股市，那是中国最大的“黑社会”，很多企业先吃银行，再吃财政，最后就吃股市，那是一帮没有本事的人，就是宰老百姓的腰包。并不是上市的企业就是好企业，中国绝大多数上市公司远远比不上我的卓达。
英才：为什么不对你的企业进行股份制改造？这样可以让员工有主人意识，哪怕是内部股份制度，也许对你的公司管理都会有好处。
杨卓舒：我一向认为，给员工股份不管用。第一，这个股参与不参与流通，不流通不增值，实现不了价值员工有怨言，如果流通，员工有可能随时离开，那么公司就白给了，很多企业现在都面临这个问题。第二，当钱以股份的形式给了一定程度的时候，员工不但没有积极性，反而产生巨大的惰性。在中国，那种有着巨大的责任性、训练有素的职业经理人是少数，不要脱离中国的社会背景来考虑公司治理结构，很多人有了30万、50万，房子有了，稳当了，就不思进取了。这是中国人的主流，不是说所有的人要努力发展，然后把钱捐给社会，没有几个人这样想。现在，很多企业的压力非常大。如果要搞股份制，我以为不是现在的这种方法，我会拿出一套新的办法。
兼并九成以上失败“创造需求，就能成功”
英才：卓达集团会不会在以后的发展中实行兼并这种发展模式，卓达的多元化表现在什么地方？
杨卓舒：兼并是企业扩大的模式，但是兼并只是扩张的一种途径。最近5年来，我注意到中国一些成功企业的兼并，但按我知道的总量，九成以上是失败的。失败的原因主要有四个：
一是过于盲目地扩张，企业多元化经营是对的，是有前提的，有一些企业出于要快速扩大规模，把一些和自己毫不相干的、没有能力重新组合资源的企业兼并进来，这种盲目的兼并过程就是背包袱的过程。有些是好东西，但是看你有没有能力去利用，任何事物有其两重性。
二是兼并时向政府要一些优惠条件。被兼并的企业必然是活不下去的企业，自身发展良好的企业也不会让你兼并。要求政府给予优惠政策，这是一种消极的现象，不是着眼于对兼并者的再造，而是着眼于外部给的条件。有8000名职工，6000亩地，政府能免多少税，或者欠的8—10亿不用还利息，这是有所图。但是优惠条件慢慢消失以后，就只有负担。
三是资金。一个企业扩张后，不能注入足够的资金，困难是可想而知的。
四是市场驾驭能力。如果有能力把一个倒闭企业做活了，成功扩张若干个企业，那么他不扩张也能把企业做大。天上从来不掉馅饼，如果把扩张当作一个馅饼，当作一种廉价的资源，任何金钱后边是陷阱，你能跳出陷阱得到便宜就能成功。所以，盲目扩张是不可取的。没有听说世界上哪个大企业靠快倒闭的企业发展起来。我是一个3000吨位的舶船，为了搞成万吨，找50个小船拼起来，结果我自己也不能存在，拼凑的过程是很多企业做英雄梦、理想梦，把舢板连在一起，最后是火烧连营。
五年后交棒
“能让我佩服的好像没什么人”
英才：卓达的多元化战略怎么规避风险？
杨卓舒：万变而不离其宗，卓达开发的项目都是与房地产相结合，但都是跳出房地产，比如院士工业园、服装产业园、太阳城。二是所有这些项目，都必须具备两个条件：大项目一定填补国家空白，企业最可怕的是暴殄天物，社会需求是永远的，必须创造一种为常人所需要、市场所没有的，太阳城、藁城，包括开发区卓达文化广场，从小处说这是一个城市，从大处说，填补了国家空白。我独特的发展方式是把潜在的消费欲望调动起来。真正的大企业研究社会需求，只要把握住这种需求，创造需求，引导需求，就能成功。
看别人搞上市，我们上市，看别人盖高楼，我们盖高楼，肯定存在倒闭的可能性。没有一个企业是因为创新失败的，而是看别人赚了钱，盲目跟随倒闭的。每做一件事，我都有一种责任感，所以千辛万苦审图纸，我认为如果造的东西不好，都是对社会造孽，因为它本身属社会财富，我不能想盖什么就盖什么。规避风险的根本问题是拿出创造性的、市场确实需要的东西或产品，但这不是轻而易举的，需要付出比别人百倍艰辛的劳动。
英才：2001年卓达交了多少税？你自己认为卓达是好企业吗？
杨卓舒：卓达绝对是好企业。2001年，尽管我们交纳的税收只有2000多万，但是我们投入了大量的资金去扶贫，去帮助失学的孩子上学。
英才：看过你的一张公益事业捐助表，你已经捐助了4000万元人民币，帮助数万失学的孩子入学，这是一笔很大的开支，而你的纳税水平跟你的资产规模，个人收入水平相比并不多。你为什么愿意用捐助的方式，而不是用纳税的方式来为国家为社会多作贡献呢？
杨卓舒：我交的税也不少了，但是我认为，捐助能够更加直接体现我的德达天下的思想。
英才：让你最佩服的中国民营企业家是谁？五十知天命，你会再做多长时间？接力棒传给谁？
杨卓舒：能让我佩服的好像没有什么人。在中国，凡是办企业，都比其他人更有价值，中国实在太缺少办企业的企业家了，哪怕是开小饭馆的老板，也功得无量。一个社会存在的载体就是商业、市场，所有组织最光荣的就是企业，发展企业的人都不容易。张瑞敏、王石都不错，都各有其道，都不含糊，都值得我们尊敬和学习，但我有我的本事，我能讲，讲三天三夜都不成问题，而且讲的都是自己的东西。各有各的快乐，各有各的价值标准和审美趋向。
我原来目标是从政，从少年到青年，一直想做栋梁之才，写不朽的文章，我有三个愿望：一是办一流企业，二是办属于中国特色被国际承认的大学，三是办一流的慈善机构。这三个目标，根据卓达发展趋势，5年能实现。5年后我就退出这个企业。
接力棒首先不给我儿子，不给我亲属，我现在没有任何这种欲望。至于给谁，一个企业总要进行局部股份改造，20多个大项目，必能产生道德修养不错的人，也不愁没有人，顶多再干5年。我不会长久干，我成功的标志，就是把200万贫困失学的孩子重新送回学校。
英才：你对中国的大学教育好像很不满意，所以自己办了一所大学。让人非常惊讶的是，在你的大学中设立了“董事长专业”、“领导人专业”，这样的人才是通过学校教育就可以立即出现的吗？是不是太功利了一些？
杨卓舒：分两个方面来思考，一是中国好多的大学生毕业就失业，我想改变这样的状况，一是中国有领导能力和经营能力的高级人才太少了，我们应该有这样的教育体系。
为什么要这么多保镖
英才：据说你现在有10个保镖，为什么要这么多人来保护你？
杨卓舒：因为我工作是一天三个段，中午12点以前一个段，下午6以前一个段，晚上2点以前一个段，我的身边必须有24小时常开的电话，南到三亚，北到呼仑贝尔盟，你不敢保证哪一刻哪一时会出现什么问题，我是个铁打的人，但跟着我的人必须三班倒，不然就累垮了。别说工地有火灾，就是员工家里有个急病号，小区住户哪家有急事，我也照样不能睡。另外，我比别人消耗得多，没有人给我拿着水，拿点小饼干，我得熬死自己。当然，现在治安状况真的很不好，匹夫无罪，怀璧有罪，谁也不想因为自己有几个钱就招人害，正所谓害人之心不可有，防人之心不可无。